Arko Bedrijfskundig Adviesburo BV

Strategievorming

Opstellen van organisatiebeleid en strategie is vaak een lastige aangelegenheid. Er dient rekening gehouden te worden met veranderingen in de omgeving (wensen van klanten, mogelijkheden van leveranciers, concurrenten), de interne organisatie (wensen van medewerkers, financiële middelen, huidige productiemiddelen) en maatschappelijke veranderingen (wettelijke bepalingen, verandering politiek klimaat).
Door rekening te houden met al deze onzekerheden bestaat de kans dat beleid en strategie 'papieren tijgers' worden. Door beleid en strategie te concretiseren en te verankeren in de organisatie kan dit worden voorkomen.

Werkwijze

Arko ondersteunt u bij het concretiseren van beleid en strategie door het uitvoeren van SWOT-analyses en het geven van de workshops zoals Missie en Visie Ontwikkeling, Strategische Dialoog en Meetbare Doelstellingen.

Corporate governance

Helpt de performantie van een bedrijf te vergroten door:

	een meer overzichtelijk, gestructureerd en meer beheersbaar bestuur
	een overdachte strategie op langere termijn op te bouwen
	in noodsituaties een rustige maar gedegen aanpak
	de transparantie van het bedrijf te vergroten
	voorbeeldfunctie voor het management en medewerkers
	verleggen van focus van eigenbelang naar algemeen belang

en is een noodzaak geworden voor degelijk functionerende ondernemingen.

Werkwijze

Arko ondersteunt u bij het toetsen van de principes van goed behoorlijk bestuur en/of een daadwerkelijk aanpak cq stappenplan op te zetten voor actieve invulling ervan . Arko maakt daarbij gebruik van instrumenten zoals de corporate governance scorecard, boordtabellen voor en kwaliteitsprofielen van RvC en haar leden.

Strategiegerichtmanagement

Meten is weten. Echter wat moet op welke wijze gemeten worden om continu een juist beeld te krijgen van de situatie voor het beoordelen en nemen van beslissingen.
Inrichten van prestatiemanagement richt zich op definiëren en meten van prestatie indicatoren en weergeven van strategische indicatoren in een Balanced Scorecard met als resultaat een heldere managementrapportage waarmee:

controle van voortgang in en stadium van de te bereiken doelstellingen
de juiste en tijdige (bij)sturing in de strategische keuzes
inzet- en prestatiebeoordeling van de medewerkers ten aanzien van de kritische succesfactoren van het bedrijf op een professionele manier mogelijk zijn

Werkwijze

Arko ondersteunt uw bedrijf en maakt daarbij gebruik van een zelf ontworpen methodiek bij:

	het maken van een balanced scorecard
		Het financiële perspectief
		Het afnemers(klant)perspectief
		Het interne processenperspectief
		Het leer- en groeiperspectief
		De scorecard-metingen verbinden met uw strategie
		Structuur en strategie
	de ondernemingsstrategie managen
		Afstemmen van hoog tot laag
		Streefcijfers, toewijzen van hulpbronnen, initiatieven en budgetten
		Informatiefeedback en het strategisch leerproces
		De implementatie van een scorecard-managementprogramma

Top