Onze aanpak bij verandermanagement sluit aan op de lessen die de laatste 20 jaar geleerd zijn over businesschange en verhoging van de winstbijdrage: Bij transformaties kunnen wij u het beste helpen als wij niet optreden als adviseur maar als interim-manager . Onze ervaren mensen kunnen dan namelijk zelf verantwoording voor de bedrijfsproblemen nemen, zelf moeilijke beslissingen nemen en de organisatie door de veranderingen heen loodsen. Wij sturen geen leger van onervaren adviseurs voor analyse en planning.

U zult ontdekken dat wij steeds opereren vanuit de volgende bedrijfsfundamenten:

Bij Arko zijn wij ervan overtuigd dat wij "het verschil kunnen maken"; wij zijn bereid een deel van ons tarief in te leveren bij falen en verwachten anderzijds mee te delen in de verbeteringen die wij brengen. Terugverdienratio’s van 5 en hoger zijn in veel gevallen haalbaar gebleken.

Hoe werken we nu?

Als eerste bekijken we of er een goede basis aanwezig is voor succes; onze mogelijkheden moeten goed passen bij wat u nodig heeft; Arko kan het meeste bieden aan bedrijven met het volgende profiel:

Daarnaast is het belangrijk dat de DGA of een van de aandeelhouders de "pijn" voelt, haast heeft, en ervan overtuigd is dat Arko "heeft wat er nodig is" om zijn bedrijf te verbeteren.

Als tweede voeren we een snelle bedrijfsdiagnose uit ( 2-10 dagen) waarmee we inzicht krijgen in uw bedrijfssituatie en al mogelijke kansen en bedreigingen kunnen aangeven.
De diagnosefase geeft meer duidelijkheid of de beoogde doelstellingen werkelijk gerealiseerd kunnen worden en geeft ons de tijd om de werkrelaties met uw medewerkers op te bouwen.
Het vormt de basis voor de bedrijfsverandering die u voorstaat: de kosten zijn laag en de er voor benodigde tijd is kort.

Om de geplande doelstellingen te bereiken neemt ons team vervolgens zijn managementrol in en aanvaart zijn verantwoordelijkheid voor de besluiten en acties die de winstbijdrage verhogen. We werken in een hoog tempo, verhogen de actiebereidheid van de organisatie met een gevoel van urgentie en voeren blijvende, praktische oplossingen in die bijdragen aan omzetgroei en winst.
Is de transformatie een feit dan geven we de teugels weer over aan het management zodat de nieuwe richting vastgehouden wordt en de gestage groei continueert. Arko faseert uit, afscheid nemend van een optimaal presterende organisatie met een management met een nieuwe elan, nieuwe cultuur ,processen en systemen.